Вопросы управления проектом ПИР связаны с целым комплексом задач. Одной из них является противоречие между согласованным планом и постоянными изменениями, возникающими в ходе работы. Стоит отметить, что каждый отдельный специалист проектного института оказывается задействован не в одном, а в множестве проектов, что не может не сказаться на уровне его загруженности. По оценкам экспертов, приблизительно 70% времени уходит на устранение того или иного рода замечаний, возникающих вследствие как желания разработать оптимальное технологическое решение, так и требований контролирующих надзорных органов.
В современных условиях жизнеспособность организации определяется ее возможностями поставлять на рынок большее количество товаров и услуг. Критичными с точки зрения успешности организации факторами становятся: правильный выбор реализуемых проектов, скорость совместной работы, успешность команд, занятых реализацией проектов.
Сегодня процесс управления проектно-изыскательскими работами вызывает массу споров: можно ли вообще упорядочить взаимодействие множества специальностей, осуществляющих сложную разработку модели будущего объекта?
Мы знаем, что от правильной постановки цели проекта, слаженной и организованной работы в команде, умения в комплексе анализировать всю информацию зависит способность компании не просто существовать, но и развиваться, достигать успешной реализации проектов.
