Реалии сегодняшнего дня говорят нам о том, что важны не только проектировщики, подрядчики, поставщики, но и те люди, которые умеют с ними работать.
Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются чёткие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и другими), временем, качеством и рисками.
Управление проектами в строительстве начинается задолго до выбора генподрядчика и «первого кирпича на строительной площадке» — в момент предпроектной подготовки проекта и разработки проектно-сметной документации. Комплекс работ по оформлению исходно-разрешительной и градостроительной документации, согласованию и экспертизе проектной документации, организации строительства объектов промышленного и гражданского сектора.
Организация, планирование и управление строительством заключается в достижении планово-проектных параметров строительства и в контроле за недопущением дорогого некачественного долгостроя. Последовательно и тотально контролируются три ключевых параметра строительства: деньги, время, качество.
Перечень услуг управления проектами в строительстве включает в себя:
- Организация и управление проектированием и строительством
- Строительство промышленных объектов
- Строительство коммерческих объектов
Управлением проектом в строительстве:
- Контроль объемов и качества строительства
- Контроль сроков строительства
- Контроль стоимости строительства
Управление проектами в строительстве с использованием приведенных прогрессивных методов и аналитической отчетности гарантирует:
- целевое использование инвестиций;
- успешное завершение проектов в назначенный срок, в полном объеме и в соответствии с нормами продолжительности строительства;
- высокий уровень качества строительства;
- снижение рисков проекта за счет улучшения планирования, проектирования и организации строительного производства;
- четкое вписывание проекта в бюджетные рамки;
- мониторинг и контроль в реальном времени хода этапов реализации проекта.
